坚守初心担使命 深耕云南再出发

集团“云南大会战”一周年座谈会举行,新增签约项目37个,签约金额约490亿元

发布日期:2019年07月29日 来源:华侨城集团 浏览量:

7月23日,华侨城集团“云南大会战”一周年座谈会在云南省昆明市世博园中国馆举?#23567;?#30334;余名“云南大会战”参与者相聚一堂,共商云南文旅产业发展大计,多角度探讨华侨城深耕云南的举措。会议再次传递出华侨城集团对推动中国文旅产业发展的信心、对云南这块?#35272;?#22303;地的诚心,?#32422;?#21326;侨?#20392;?#20542;全集团之力深耕云南的决心。

集团董事长、党委书记段先念,集团总经理、党委副书记、云南集团董事长姚军,集团党委常委、副总经理张立勇,集团党委常委、副总经理倪征,集团党委常委、总会计师、董事会秘书何海滨,华侨城项目落地所在各州市县区相关领导,著名舞蹈艺术家杨丽萍,中华文化促进会副主席郭杰等领导?#22270;?#23486;,?#32422;?#38598;团总部职能部门负责人、旗下全国各区域公司负责人、华侨城合作企业代表出席座谈会。姚军主持座谈会。

座谈会上举行了华侨城“云南大会战”一周年座谈会签约仪式,签约项目37个,签约金额约490亿元,包括16个文旅项目、9个城镇化项目、6个产业项目和6个?#35272;?#20065;村项目。

段先念对给予集团发展支持的云南省各级党委和政府领导及30余家合作单位负责人表示?#38431;?#21644;?#34892;唬?#24182;结合“云南大会战”一周年发表讲话。

段先念指出,在2018年的“云南大会战”启动仪式上,华侨城提出“六个聚焦”。一年来,在各级领导的支持和大?#19994;?#20849;同努力下,六个方面的工作都取得了令人振奋的成绩。在聚焦2000亿元投资落地方面,2016年,华侨城集团与云南省政府签订了全面战略合作协议,积极参与云南旅游大开发,并提出“十三五”期间在云南投资不低于2000亿元的?#20449;担?#21512;并统计已经做的、正在做的、准备做的,华侨城战略入滇三年来,即将完成投资1960亿元。“十三五”期间,华侨城有充分的实力和信心兑现?#20449;怠?#22312;聚焦“战区+兵种”合力攻坚方面,去年大会战,华侨城举全集团之力支持云南发展,12个二级企业在云南落地合作项目,“大兵团作战”打法和“战区+兵种”模式初见成效。在聚焦旅游全产业链产品线打造方面,华侨城在传统的“吃、住、游、?#23567;?#36141;、娱”六要素基础上创新转型、升级产品,加大对景区和旅游区提升改造的投入。在聚焦全域旅游补短板方面,华侨城聚焦云南全域旅游的布局,着眼于全域旅游的高质量可?#20013;?#21457;展,?#19979;?#20102;一批战略性、长远性?#21335;?#30446;,并?#33402;?#23545;全域旅游的短板加大投入。在聚焦文旅融合方面,华侨城在云南全面布局文旅融合相关的城市文旅综合体、特色小镇、?#35272;?#20065;村、景区景点等多种业态,努力将这些项目打造成为云南未来10年国内外游客最喜爱的旅游产品和?#24247;?#22320;。华侨城还结合在地文化,开展“三大节庆”活动。在聚焦与云南地方国有企业的合作方面,华侨城与政府平台公司共同成立合?#20351;?#21496;,协同推进昆明等地区城市更新项目,优化城市功能、提升城市?#20998;剩?#30456;关工作正稳步推进。

段先念?#24247;鰨?#20113;南大会战”是华侨城推动云南全域旅游发展的一次全新尝试,在看到成绩的同时,也要清醒地认识到,大会战的推进仍然存在不少不足,企业定位与格局、内部合作能动性、协调机制效?#23454;任?#39064;仍需进一步改善。今年,华侨城要在去年增量增长的基础上,更加关注存量?#31995;?#22686;长,实现速度和质?#24247;?#21327;调统一,在继续落实“六个聚焦”的基础上,做到“八个坚持?#20445;?#19968;是坚持深耕云南的战略定力。要坚定信心,坚定推动云南全域旅游的战?#26376;?#22320;,坚定支持云南区域的发展。要保持战略定力,坚决抓好项目落地,加快项目推进,真正在云南做到“深耕”。二是坚持着眼于未来云南全域旅游的战略方向。华侨城投资云南,为的是履行央企的政治责任、经济责任和社会责任,借助品牌优势、融资能力、管理经验和运作水平盘活和统筹云南的资源,全面打造和提升云南的全域旅游。三是坚持助力国家战略推动文旅融合。要主动响应和助力国家“一带一路?#32972;?#35758;,要成为文旅融?#31995;?#20856;范、推动文化旅游“走出去”的典范,就要重点突破云南全域旅游,将西双版纳、普洱、临?#20303;?#24503;宏、保山(腾冲)等沿边城市?#21335;?#30446;纳入到云南全域旅游体?#25285;?#23588;其是几个“高铁(动?#25285;?#22269;门第一站?#20445;?#35201;做出?#20998;省?#22235;是坚持?#20013;?#24615;的投入。要坚持?#20013;?#24615;的投入,并且借助各种资金渠道和资源渠道,在地方政府的支持和帮助下,发挥示范作用,吸引更多来自各方的人力、物力和财力,共同支持云南发展,把云南的全域旅游打造成全国典范。五是坚持发展云南独有的特色产业。要?#27426;?#21457;掘云南独有特色产业的发展潜力,与文旅产业充分结合,提升再造、推陈出新,比如“茶旅”和“花旅”。六是坚持在重点区域打造高?#20998;?#26631;杆项目。要重点推进城市文旅综合体、高铁小镇、康养小镇、景区提升改造、?#35272;?#20065;村等项?#24247;?#24314;设,尽快把华侨城在滇大项目、特色项目、品牌项目和标杆项目打造成型,增强华侨城在云南的品牌影响力,为华侨城深耕云南创造更加有利的条件。七是坚持创新模式和补偿机制相结合。要充分考虑文化旅游产业投入大、周期长、回款慢等特点,科学合理建立补偿机制,灵活运用各种资源和资本市场,使“文化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网+金融”创新发展模式在云南扎实落地。八是坚持大会?#20132;?#21046;,干在实处,走在前列。“云南大会战”是华侨城集团“战区主战+兵种主建”的生动体现,是发挥集中力量办大事制度优?#39057;?#25104;功?#23548;?#24517;须把这种机制坚持下去,?#27426;?#22521;育完善,在集团内其他战区推广。

座谈会上,云南各州市县区代表也作了发言,昆明市?#20351;?#21306;区长张先宝、昆明市晋宁区区长徐波、景洪市副市长?#36136;?#29983;、腾冲市副市长高勇、巍山县委书记常于忠对华侨城在当地的投资发展表示?#38431;?#21644;大力支持,希望华侨城加快项目落地,让更多好项目、大项目源源?#27426;?#36827;驻所在区域。

集团“战区”是指在城镇化战略指导下成立的“服务+管控”型区域公司,华侨城的“战区制”是以多家子集团构建的“1+N”扁平化模式,是充分授权型的组织架构,?#24425;?#21326;侨城加强集团化管理的创新模式。在这种模式下,过去一年,西部集团、华南集团、海南集团共同推进了文化旅游地产建设、特色小镇建设、旧城改造等项目,在昆明、大理、西双版纳、保山、丽江、德宏等地落地了一系列项目。

座谈会上,来自各“战区”企业代表也就如何在大会?#20132;?#21046;下合作发展作了交流。华侨城云南战区三家集团?#21335;?#20851;领导从“央地混改后的融合发展”、“华侨?#20392;?#20309;加快对云南的投资”、“?#20013;?#21457;挥华侨城集团文化旅游的优势”、“继续提升华侨城集团文旅的核心竞争力”等方面作了交流发言。西部集团、华南集团、华东集团等战区代表及?#23548;?#38598;团、旅投集团等“兵种”代表也进行了工作方向?#22836;?#27861;的探讨。

华侨城立足云南全域旅游开发,将全面介入云南文旅产业的全产业链。杨丽萍就华侨城与杨丽萍文化传播股份有限公司合作的“杨丽萍大剧院”项目表示,希望此次与华侨城的合作能充分展示大理白族文化,把当地的风土人情、在地文化对外呈现。

座谈会上还举行了华侨城(云南)普洱茶产业发展有限公司、华侨城欢乐田园发展有限公司的揭牌仪式,其中,普洱茶产业发展公司的成立为华侨?#20392;?#38754;进军普洱茶产业奠定了基础;欢乐田园公司的成立将为整合?#35272;?#20065;村产业链上下游相关企?#25285;?#25645;建集团?#35272;?#20065;村共建共享生态平台起到重要作用。

单丝不?#19978;擼?#29420;木不成林。“云南大会战”是一个团队坚定奉?#20303;?#39640;度合作的企业实战案例。2019年,集团将?#20013;?#25512;进“云南大会战”向纵深突破,全力以赴参与项目开发建设。在云南这片热土上,华侨?#20392;?#23558;不忘初心、牢记使命,坚定信念,满怀激情,干在实处,走在前列,谱写文旅融合发展新的壮丽篇章。

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